O recrutamento e a seleção do colaborador mais compatível à vaga disponibilizada pela empresa é um processo que merece bastante atenção e cuidado do gestor. Alcançar os melhores profissionais, agregar valor à empresa e manter um padrão de excelência na execução de suas tarefas são alguns dos objetivos desse processo, e tratá-lo com pouca prioridade pode custar caro meses depois da contratação.

Para melhor entendimento, neste artigo apresentaremos as informações mais importantes sobre diferentes formas de tratar o recrutamento e seleção: conceito, tipos, vantagens, etc. Acompanhe e boa leitura!

O que é o recrutamento e seleção?

O recrutamento pode ser entendido como o estudo e a busca por candidatos com os conhecimentos, as habilidades e as experiências certas para preencher as vagas de trabalho de acordo com as descrições e especificações definidas por uma organização.

Uma vez que um grupo de candidatos tenha sido identificado através do recrutamento, os mais adequados são escolhidos por meio de um processo seletivo que engloba entrevistas, verificação de referências e testes.

Sob esse conceito conclui-se que o recrutamento coleta as informações e a seleção compara os candidatos que possuem o perfil desejado pela organização.

O objetivo final dessa estratégia é encontrar o maior número de profissionais e selecionar os mais favoráveis para a empresa em questão.

Levar essas etapas a sério promove uma grande vantagem competitiva para o negócio. Visto que, se negligenciadas pode resultar em produtividade reduzida, dificuldades interpessoais, interrupções nas operações e custos a longo prazo.

Para atingir os resultados esperados, o gestor precisa definir qual o melhor tipo de recrutamento deve ser aplicado à vaga disponível. No geral, existem quatro tipos de recrutamento que são autoexplicativos, mas iremos esclarecer alguns pontos para a melhor assertividade da metodologia escolhida por sua empresa:

Recrutamento interno

Como o nome pressupõe, ocorre dentro da organização, ou seja, se restringe aos funcionários já contratados. Basicamente, é uma espécie de reconhecimento, em que o colaborador pode ser promovido ou realocado para uma função na qual tenha maior afinidade.

Desenvolver um plano de sucessão alinhado à perspectiva de crescimento da organização, avaliar como a nova função ou (re) alocação irá influenciar nos resultados da área, estipular uma política salarial saudável e motivadora, são alguns pontos que merecem atenção no processo de seleção interno.

Esse modelo facilita a integração do colaborador com a cultura organizacional, possui um menor custo, rápida adaptação e dá ênfase e motivação na equipe; mas ele impede que a empresa adquira novos potenciais e ideias que poderiam ser extraídos dos profissionais disponíveis no mercado.

Recrutamento externo

É factível dizer que o recrutamento externo é o modelo habitual, mas se ele não for bem alinhado com as expectativas da empresa, definindo as necessidades precisas da organização, bem como as qualificações profissionais que o candidato deva ter, é fato que esse processo longo e trabalhoso pode dar errado e custar caro.

Abrir um leque de escolhas entre profissionais pré-qualificados e ingerir “sangue novo” com formações e ideias diferentes estão dentre as vantagens de se optar por esse processo. As desvantagens ficam em torno do descontentamento de profissionais internos que podem ficar ressentidos por não estarem sendo aproveitados e da relação tempo e custo elevado para execução de todo o processo e treinamento dos selecionados.

Nesse caso, a empresa deve ter muito cuidado durante o processo. Trabalhar a comunicação interna para que não afete a produtividade dos funcionários e contar com empresas especializadas em treinamento, recrutamento e seleção pode ser uma alternativa a se considerar.

Recrutamento misto

Valorizar os colaboradores internos dando-lhes uma oportunidade de crescimento é tão importante para o crescimento da organização quanto abrir as portas para que novos talentos integrem a equipe. Essa relação cruzada contribui para a elevação do negócio como um todo.

Recrutamento online

Com o mundo digital, ao invés de receber grande quantidade de currículos na empresa em que trabalha, o setor de recursos humanos agora utiliza e-mails e plataformas de recrutamento online. Esse tipo de recrutamento ajuda as empresas a agilizarem o processo, escolher os melhores candidatos, identificar futuros talentos e mantém um banco de dados constante e atualizado para preenchimento de vagas.

Enfim, não há dúvidas de que despender um tempo para buscar profissionais qualificados para se encaixarem a uma cultura organizacional e uma equipe já formada é vital para o alcance de metas e resultados da organização.

Se sua empresa tem dificuldades para encontrar a mão de obra qualificada em seu processo seletivo, uma ótima dica é contar com a ajuda de especialistas como a Mazzini talentos, que atua há mais de 35 anos em soluções de terceirização de mão de obra, cuidando de todo o processo seletivo e contratação de acordo com a sua necessidade.

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