Quais os principais fatores para a implementação de um RH estratégico, e como ele pode ser útil e vantajoso para as empresas
A área de RH de uma empresa, por um longo período de tempo, foi tida como burocrática e meramente operacional. Porém, essa definição começa a ficar para trás à medida em que o setor vem se adequando às novas necessidades do mercado e se tornando cada vez mais importante.
Com isso surge em cena um RH mais estratégico, voltado à gestão do capital humano das organizações e sincronizando as novas exigências do mercado com as tendências comportamentais e de tecnologia dos tempos modernos.
E o que define um setor de RH estratégico? Para entender melhor, é importante olhar para ele como parte de um modelo de gestão que aplica o uso de diversas ferramentas que contribuirão para o sucesso de uma empresa. Acompanhe no nosso artigo seu papel principal e como ele pode ser vantajoso para as tomadas de decisões nos negócios.
O que é RH Estratégico?
O RH estratégico pode ser entendido como sendo o setor de recursos humanos que assume o papel de tomador de decisões dentro do planejamento do negócio, com foco em pessoas e iniciativas em curto, médio e longo prazo a fim de medir e apresentar resultados.
Seu conceito não é tão recente assim, tendo surgido no início dos anos 80, possui o papel principal de fornecer informações relevantes cujo objetivo é gerir de forma integrada outros setores, beneficiando a empresa ao sustentar e apoiar o planejamento da organização.
Dessa forma, ele acaba por se distanciar ainda mais do RH tradicional, onde apenas se executava o que fosse preciso diante dos termos da empresa.
Principais fatores para se ter um setor de RH Estratégico
É preciso adotar um plano base para a aplicação de um RH estratégico, e assim ter o foco total nos benefícios que ele trará ao capital humano dentro da empresa. Listamos quatro fatores essenciais para isso:
1. Visão Estratégica e Comunicação
É importante criar um ambiente de proximidade e comunicação aberta, onde as ideias de cada funcionário devem ter sua relevância. Desta forma, fica ainda mais fácil conhecer a visão da empresa a fundo.
Para isso, estimule e garanta com que a troca de feedbacks seja algo rotineiro, de forma que os gestores tenham um canal sempre aberto com os membros do seu time, objetivando engajamento e motivação.
Entendendo o modelo de negócio com precisão, através deste networking interno, as metas e os pontos fracos das áreas operacionais ficarão claros a ponto de se criar estratégias bem definidas e alinhadas com a cultura da empresa.
2. Informações e Análise de Dados
É extremamente essencial que se conheça o negócio da empresa, suas estratégias e, claro, seus objetivos. E como muitas áreas já se utilizam da análise de dados, esse fator entra como um diferencial para o RH estratégico.
No setor de RH não pode, e não deve ser diferente. As diversas ferramentas tecnológicas entram como melhorias influenciando na produtividade e aumento de eficácia na busca de informações ou obtenção de resultados.
3. Transformação e Troca
Já é sabido que a troca de conhecimentos é a base da construção de relacionamentos em um ambiente corporativo. E, a partir dessa sentença, podemos afirmar que a função de um RH estratégico não deve ser a de apenas executar, mas sim, transformar o local de trabalho em um ambiente motivador e de criação de ações que agreguem valor.
Assim, devido ao maior conhecimento do modelo de negócios, é plenamente possível que o processo de tomada de decisões seja um dos fatores determinantes para o uso de um RH estratégico.
4. Tecnologia e Inovação
O uso de novas tecnologias se torna indispensável para ações eficientes ao se usar o RH estratégico. Com a tecnologia como protagonista, os colaboradores precisam ter em mente que o uso de softwares de gestão será constante, e que será preciso habilidade para o mapeamento de resultados a partir de relatórios e processos automatizados.
Investir em TI e estar atualizado sobre novas tecnologias, tendências e melhores práticas será fundamental como um fator a ser considerado no RH estratégico.
E o seu RH, já se apresenta de maneira estratégica para o negócio da empresa? Ou ainda é necessária a mudança de processos, tecnologias e hábitos na gestão de pessoas?
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